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Management Tools Suite

Herramientas para la toma de decisiones, la solución de problemas y la mejora continua.


  • Aumente la celeridad de su organización frente a los problemas y las oportunidades
  • Mejore su gestión aplicando métodos que le ayuden a pensar de forma más ordenada y eficaz
  • Disponga de un arsenal de herramientas de efectividad comprobada para el entrenamiento de su personal
  • Promueva la aplicación de esquemas de trabajo que incrementan la productividad


Cada una de estas herramientas incluye:


Objetivo: Para qué sirve


Descripción: Breve reseña


Ventajas: Beneficios que aporta


Método: Guía de empleo


Referencia: Origen del método


Formulario: En algunos casos se incluyen formatos o plantillas


(Usted tiene acceso a las herramientas identificadas con el símbolo )




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Catálogo de las herramientas incluidas

Mejora Continua

Análisis de Modo y Efecto de Falla (AMEF)
Identificar las fallas potenciales presentes en el diseño de un... Ver detalle

Cambio Rápido de Modelo (SMED)
Mejorar la productividad de una fábrica, a través de la reducción... Ver detalle

Ciclo de Deming
Proveer a las organizaciones de un proceso sistemático e iterativo,... Ver detalle

Despliegue de la Función de Calidad (QFD)
Obtener información sobre qué aspectos del producto o... Ver detalle

Detección de Necesidades de Entrenamiento (TNA)
Establecer las necesidades de capacitación o entrenamiento del personal,... Ver detalle

Diagrama de Flujo
Visualizar los diferentes pasos o etapas que conforman un proceso y su... Ver detalle

Diagrama de Pareto
Ayudar al análisis de situaciones y a la realización de decisiones,... Ver detalle

DMAIC
Brindar mejoras mensurables y significativas a procesos existentes que... Ver detalle

Grid Gerencial
Identificar y clasificar el estilo de liderazgo ejercido, propiciando los... Ver detalle

Indagación Apreciativa
Involucrar a todos los niveles de una organización (y a menudo a... Ver detalle

JIDOKAS
Proveer a los procesos productivos de la empresa de un propio sistema de... Ver detalle

Juegos de Roles
Ayudar a que las personas comprendan lo más íntimamente posible... Ver detalle

Justo a Tiempo
Conseguir la excelencia en la industria manufacturera basándose... Ver detalle

KAIZEN
Ayudar a las organizaciones a alcanzar el nivel óptimo en materia... Ver detalle

La Mayéutica
Llegar al conocimiento de la esencia o rasgos universales de las cosas... Ver detalle

Mantenimiento Productivo Total
Optimizar el rendimiento de los equipos obteniendo cero accidentes, cero... Ver detalle

Manufactura Esbelta
Mejorar la eficacia en los procesos de cualquier empresa industrial, eliminando... Ver detalle

Mapa de Flujo de Valor
Ofrecer una visión del estado actual de la empresa y el lugar óptimo... Ver detalle

Método Delphi
Mejorar los juicios y pronósticos sobre temas en los que existe... Ver detalle

Método Vlady para Leer y Aprender
Obtener provecho de las lecturas que se realizan con fines de estudio,... Ver detalle

Modelo Drexler- Sibbet
Crear, mejorar o reforzar las relaciones entre los integrantes de un grupo,... Ver detalle

Modelo Queso Suizo
Identificar posibles errores humanos antes de que ocurran y/o ayudar en... Ver detalle

Modelo Tuckman de Desarrollo de Equipos
Identificar los factores que son críticos para la construcción... Ver detalle

Phillips 66
Proveer una técnica para lograr la participación democrática... Ver detalle

Poka Yoke
Eliminar los defectos en un producto ya sea previniendo o corrigiendo los... Ver detalle

Retroalimentación
Reforzar, mejorar o corregir determinadas conductas en las personas para... Ver detalle

Seis Sigma
Reducir la variabilidad en un proceso de modo que se encuentre siempre... Ver detalle

Sistema Kanban
Ayudar a entregar el pedido correcto, en el lugar correcto y en el momento... Ver detalle

Realización de Decisiones

Análisis de Afinidad
Reunir y estratificar, mediante consenso, información (hechos, ideas... Ver detalle

Cuadro de Mando Integral (CMI o BSC)
Dar a las organizaciones elementos que le permitan evaluar su desempeño... Ver detalle

Diagrama de Gantt
El diagrama o carta Gantt es una herramienta que permite mostrar gráficamente... Ver detalle

Diagrama de Pareto
Ayudar al análisis de situaciones y a la realización de decisiones,... Ver detalle

Enfoque del Marco Lógico
Facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución... Ver detalle

Histograma
Ayudar a los grupos de trabajo a llevar a cabo el proceso de realización... Ver detalle

Mapa Conceptual
Proveer un medio para representar con claridad conceptos complejos, con... Ver detalle

Mapa de Flujo de Valor
Ofrecer una visión del estado actual de la empresa y el lugar óptimo... Ver detalle

Matriz de BCG
Ayuda a determinar el valor de las inversiones en la cartera de una empresa,... Ver detalle

Matriz de Eisenhower
Distinguir lo importante de lo aparentemente urgente. Ver detalle

Matriz de Selección y Evaluación
Ayudar a los grupos de trabajo a llevar a cabo el proceso de realización... Ver detalle

Matriz FODA
Proveer una visión global de la situación real de la empresa,... Ver detalle

Método de Kepner y Tregoe
Proveer una técnica de enfoque sistemático, lógico... Ver detalle

Metaplán
Proveer un método de moderación grupal para la búsqueda... Ver detalle

Modelo de la Goma Elástica
Ayudar en la realización de decisiones frente a un dilema. Ver detalle

Modelo GROW
Proporcionar una metodología eficaz y estructurada, que ayude tanto... Ver detalle

Modelo Tuckman de Desarrollo de Equipos
Identificar los factores que son críticos para la construcción... Ver detalle

Seis Sombreros para Pensar
Proveer una técnica para el análisis y la realización... Ver detalle

Sociometría
Explorar el grado de cohesión y la estructura espontánea... Ver detalle

Técnica del Grupo Nominal
Permitir a un grupo de trabajo llegar a un consenso en la importancia que... Ver detalle

Tormenta de Ideas
Potenciar la participación y la creatividad de un grupo de personas... Ver detalle

Solución de Problemas

Análisis de Afinidad
Reunir y estratificar, mediante consenso, información (hechos, ideas... Ver detalle

Análisis de Modo y Efecto de Falla (AMEF)
Identificar las fallas potenciales presentes en el diseño de un... Ver detalle

Análisis del Campo de Fuerzas
Facilitar el logro de un cambio deseado por la organización. Ver detalle

Árbol de Problemas
Identificar el encadenamiento o las relaciones causa-efecto presentes en... Ver detalle

Detección de Necesidades de Entrenamiento (TNA)
Establecer las necesidades de capacitación o entrenamiento del personal,... Ver detalle

Diagrama Causa - Efecto
Facilitar el proceso de diagnóstico y solución de problemas. Ver detalle

Diagrama de Dispersión
Mostrar la relación existente entre dos variables o factores. Ver detalle

Diagrama de Pareto
Ayudar al análisis de situaciones y a la realización de decisiones,... Ver detalle

Escucha Activa
Lograr comprender lo mejor posible las verbalizaciones y la emocionalidad... Ver detalle

Estratificación
Hallar el origen de un problema mediante el estudio por separado de cada... Ver detalle

Los 5 Por qués
Determinar la causa raíz de un defecto o problema. Ver detalle

Mantenimiento Productivo Total
Optimizar el rendimiento de los equipos obteniendo cero accidentes, cero... Ver detalle

Mapa Conceptual
Proveer un medio para representar con claridad conceptos complejos, con... Ver detalle

Matriz FODA
Proveer una visión global de la situación real de la empresa,... Ver detalle

Método de Kepner y Tregoe
Proveer una técnica de enfoque sistemático, lógico... Ver detalle

Metaplán
Proveer un método de moderación grupal para la búsqueda... Ver detalle

Modelo de la Goma Elástica
Ayudar en la realización de decisiones frente a un dilema. Ver detalle

Modelo GROW
Proporcionar una metodología eficaz y estructurada, que ayude tanto... Ver detalle

Modelo Queso Suizo
Identificar posibles errores humanos antes de que ocurran y/o ayudar en... Ver detalle

Phillips 66
Proveer una técnica para lograr la participación democrática... Ver detalle

Poka Yoke
Eliminar los defectos en un producto ya sea previniendo o corrigiendo los... Ver detalle

Resolución de Conflictos
Ayudar a minimizar, anular o incluso llegar a prevenir conflictos. Ver detalle

Seis Sombreros para Pensar
Proveer una técnica para el análisis y la realización... Ver detalle

Sistema Kanban
Ayudar a entregar el pedido correcto, en el lugar correcto y en el momento... Ver detalle

Técnica del Grupo Nominal
Permitir a un grupo de trabajo llegar a un consenso en la importancia que... Ver detalle

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